“ 思路影响出路 ” 不同的事情如果觉得难以解决，那么换一个方向去想，也许你会很快的得同结果，此时你会发现结果常常是焕然一新的。在企业中也是一样的，当仓库满了，很多企业领导者都会比较纠结，究竟是该增加仓储货架还是应该重新租赁一个新仓库以扩大面积呢？

其实这个问题很简单。往往很多企业的仓库或是配送中心在存储空间即将接近极限时，或是已经用完了所有可用空间时，最先想到的就时增加新仓库以扩充面积，但到增加以后发现对所存在的问题并没有得到多大的改善，甚者核算下来还导致公司白白浪费了不少成本。

上面这个问题相信很多的企业领导者都曾经遇到过，但是有部分的企业在经过大协调，通过引进仓储货架、加强管理等办法，让所存在仓储难题从源头上到了改善。且还为企业节省成本、提高了仓储管理工作效率。

如果想让仓库得到更好的改善、做到集约型经营，不仅是单一的扩大仓库面积就能改变。在考虑替换或是扩大厂房时，企业还需考虑哪些要点呢？

一、向垂直方向发展

确保已经对仓库所有的立体空间做好了完整的评估，而不仅仅是平面空间。只有利用好垂直空间，才能更有效的现实存储空间最大化。

二、加强人员管理与分配

科学管理，首先要以人为本。不同的人，在工作能力、工作偏向、做事方法上都所有不同，作为管理者就需要因人而异，把不同的人安排在不同的位置上，让他们在不同的仓储环节上发挥自己的作用。

三、科学规划

对于直接影响货物流通的仓库来说，科学规划，科学调度尤为重要。夫论是大仓库还是小仓库都需要做到这样，不然一堆货物随意摆放，没有专的属性的存放区域，就很难提高货物的配置效率，更容易搞乱货物，配错货等。当然针对不同企业的生产情况，不同货物的价值属性、不同仓库的管理配置等，需要有选择针对性的科学规划，做好每个区域专人专货、灵活匹配。

四、科学的运用仓储设备

现今还有一些仓库里面的货物摆放就是随地摆放，简单的放在地面的托盘上，直接堆垛起来。这样导致了上层空间无法得到合理的，而浪费层立体空间。在进行规划时应物尽所用，科学合理的设计仓储方案。再让大部分的货物与货架都配以标签，让货物一目了然，配货周转更快捷更科学。

五、科学的运用仓储设备，可带来高密度存储，减少空间死角的浪费。确保拣选和补货的准确性。为企业的发展带来各多的好处

1、减少了三分之二的劳动成本；

2、提高个人和部门的责任心；

3、确保了产品的安全性；

4、快速便捷的将产品交付给运营商，减少了行走，查找，起重，弯曲和扭曲活动的时间，提高了仓储工作效率；

5、使得准确率达到98%；

6、增加了吞吐能力；

7、合理规划仓库空间为企业创造更多的利润。